Сетевые эффекты Кремниевой долины, OKR для вашей личной жизни и многое другое: вопросы и ответы подкастов с Product Hunt

Недавно я сделал подкаст с Райаном Гувером, соучредителем Product Hunt, и моей сестрой Адой Чен Рехи, ранее занимавшей пост старшего вице-президента по маркетингу в Survey Monkey — вот о чем мы говорим:

  • Сетевые эффекты, которые делают Кремниевую долину такой, какая она есть. это . Уникальность технологической экосистемы Кремниевой долины, то, как сетевые эффекты сговариваются, чтобы создать для городов ситуацию «богатые становятся богатыми», и почему новые коммуникационные инструменты, позволяющие распределенным группам работать вместе на разных континентах, могут означать, что «следующей Кремниевой долины не будет». »
  • Большие компании против мелких . Ада делится своим мнением о контрастных наборах навыков, необходимых при работе в большой компании по сравнению с небольшим стартапом, после того, как она прошла путь от небольшого стартапа до огромной организации, такой как LinkedIn, обратно к стартапу из двух человек вместе со своим мужем.
  • Личное. ОКР жизни . Как перенести концепцию OKR — цели и ключевые результаты, структуру управления персоналом, созданную легендарным генеральным директором Intel Энди Гроувом — в вашу личную жизнь из вашего бизнеса (и почему вы хотели бы этого). Мы говорим о том, что вы можете использовать их, чтобы помочь управлять своими упражнениями, социальной жизнью и отношениями с вашим SO.

Конечно, мы также обсуждаем некоторые из наших любимых продуктов, включая приложение, которое позволяет вам заглянуть в роскошный отель на несколько часов, чтобы принять душ или вздремнуть, супер классный способ приветствовать посетителей в вашем офисе и новое приложение для отправки электронной почты самому себе.

Вот оно ниже в виде вложения, но если вы не видите его в строке, Вы также можете прослушать подкаст по этой ссылке. Если вам понравился подкаст, вы можете подписаться здесь. Спасибо Райану за то, что он собрал все это вместе, включая стенограмму!

Некоторые цитаты из эпизода

«Когда вы выполняете работу в небольшом стартапе или небольшой команде, или просто в одиночку, на самом деле все сводится к тому, чтобы придумать, выбрать и расставить приоритеты, а затем, засучив рукава, просто выполнить работу как можно быстрее. Для большой компании это разница днем ​​и ночью ». — Ада

«Если вы построите график городов, то увидите степенной закон: самые большие города действительно большие, и есть длинный хвост из всех этих маленьких крошечных городов, и причина этого в том, что внутри городов существует сетевой эффект. Эти экосистемы возникают потому, что здесь присутствуют дизайнеры, потому что здесь есть инженеры, потому что здесь находится капитал, потому что маркетологи здесь, и снова, и снова ». — Эндрю

«Когда дело доходит до работы в крупной компании, это гораздо более интеллектуальный подход и гораздо больше заботы о сердце. Вы думаете о том, как сотрудничать и общаться в кросс-функциональной команде для реализации инициативы: можете ли вы сообщить, о чем она; можете ли вы мотивировать людей сделать это; ты сможешь управлять всеми рабочими частями? » — Ада

«Либо эти сетевые эффекты будут сохраняться, и область залива останется сильной, либо мы сделаем большие структурные сдвиги в том, как мы организуем команды и рабочую силу, и сетевые эффекты станут менее сильными. Но это не означает, что какой-то другой город станет следующей Силиконовой долиной, на самом деле не будет «следующей» Силиконовой долины — она ​​либо продолжится, либо будет просто распределена ». — Эндрю

«Ирония заключается в том, что иногда, когда вы работаете над проектами такого масштаба из-за разного набора навыков, на самом деле кажется, что вы вообще ничего не делаете — вы просто управляете придатки других групп и стараются убедиться, что все идут в ногу со временем и работают ». — Ада

О вступлении в венчурную компанию: «Идея о том, что я буду заниматься тем, чем хочу заниматься, ради удовольствия, поскольку моя постоянная работа выглядит так, будто я выиграла соревнование по поеданию мороженого, а приз больше мороженое." — Эндрю

Компании и продукты, упомянутые в этом эпизоде ​​

  • Bose — Наушники с шумоподавлением.
  • Breather — Тишина и покой, по запросу. Зарезервируйте личное место на ходу
  • Captio — Отправьте себе электронное письмо одним касанием.
  • Посланник — Элегантно приветствуйте посетителей в вашем офисе.
  • HabitShare — Единственное приложение для отслеживания привычек, которое является социальным по своей сути. [19659016] NotaBene — ярлыки для быстрой отправки заметок себе и другим по электронной почте.
  • Notejoy — совместные заметки для всей вашей команды.
  • Подзарядка — вздремните или душ в роскошном отеле.
  • Reddit — r / InternetIsBeautiful, r / bestof и
  • r / firstworldanarchists
  • Просторное — гибкое рабочее пространство с возможностью прямого подключения.
  • VIPKID — Обучайте китайских детей из вашего дома.
  • Мы ботаники: рождение и бурная жизнь Reddit, the Лаборатория культуры Интернета, Кристин Лагорио-Чафкин

Стенограмма

Райан: Привет всем, это Райан Гувер с Product Hunt Radio, и я здесь, в Andreessen Horowitz, в Менло-парке, с двумя людьми. давно знаком с двумя братьями и сестрами, Эндрю Ченом. и Ада Чен. Это первый дуэт брата и сестры и, надеюсь, первый из многих. Спасибо, что пригласили меня сюда. Во-первых, Эндрю, ты присоединился к Andreessen Horowitz, это шесть месяцев назад?

Эндрю: Да, я думаю, что у меня пятый месяц. Я быстро достигаю своей полугодовой отметки, которая прошла невероятно быстро.

Райан: Вы полностью завалены собраниями и презентациями, или как это изменилось с тех пор, как было до Andreessen Horowitz?

Эндрю: Да, когда я был В Uber мне очень нравилось встречаться со стартапами, слышать о новых идеях и оставаться на связи с техническим сообществом, но я могу делать это только первым делом утром и по выходным, и это быстро заполнило мой график. Так что я бы работал в Uber, а потом в основном этим занимался [meet with founders]. Мысль о том, что я буду делать то, что я хочу делать, для развлечения, например, когда я работаю полный рабочий день, кажется, будто я выиграла соревнование по поеданию мороженого, а приз — больше мороженого. Я мог делать столько, сколько хочу, и это супер круто.

Райан: Да. Итак, ваше, ваше прошлое, может быть, для тех, кто не слишком знаком, вы были в Uber прямо перед этим, а затем какова ваша краткая версия вашей истории?

Эндрю: Да, да, полностью. Мы только что говорили. Итак, Ада и я, моя младшая сестра, кстати, я хочу уточнить —

Ада: [laughter, eye-rolling and protestation]

Эндрю: Итак, мы выросли в Сиэтле, и мы оба добрались до залива. На самом деле, самое забавное, что моя первая работа была связана с венчурным капиталом, и я этим занимался сразу после колледжа. Затем, после того как я закончил работу в ряде стартапов, я переехал в Bay Area 10 лет назад, чтобы основать свою собственную компанию. Я на самом деле встретил здесь Марка и Бена [of Andreesen Horowitz]и они фактически возглавляли начальный раунд для стартапа, над которым я работал во времена платформы Facebook, когда все работали над сумасшедшими вирусными приложениями.

Райан: Так вот, когда мы познакомились.

Эндрю: Да, верно. Да, именно так, как раз тогда, когда мы встретились, и они вложили деньги из фонда Horowitz Andreessen Angel, что было действительно забавно, потому что это было бы похоже на H16N и совсем другое. Итак, я встретился с ними и какое-то время работал над этим и в итоге решил, что лучше перейти в более крупную организацию, и в итоге в Uber работал с различными командами роста. Так что я провел там три года, это было действительно очень весело —

Райан: Наверное, тоже довольно дико, не так ли?

Эндрю: — Да, первые 18 месяцев были как действительно, действительно невероятный стартап, как рост хоккейной клюшки , то последние 18 месяцев были очень насыщенными, и все читали об этом в новостях. Так что мне не нужно резюмировать это.

Райан: Да, и Ада, у вас был довольно интересный путь в Microsoft, LinkedIn, Survey Monkey, а затем в стартап с двумя людьми с вашим мужем.

Ада: Ага. Да уж. Фактически, несколько стартапов из двух человек, я также провел некоторое время в игровом пространстве в Mochi Media. Итак, после того, как я закончил колледж, я провел год в Сиэтле в Microsoft, а в Microsoft в то время, как мне кажется, было около 80 000–100 000 сотрудников? Очень-очень структурированный. Работал в рекламном центре и в пространстве для онлайн-рекламы, когда поисковый маркетинг только начинал развиваться, и ровно через 367 дней или около того, в 2007 году переехал в Bay Area и работал в крошечном небольшом стартапе, который только что поднял серию A под названием Mochi Media, рекламная сеть онлайн-игр, проработавшая там несколько лет после того, как она была в конечном итоге приобретена Shanda Games, а затем фактически основала мою первую компанию, которая была приложением для управления контактами под названием Connected. Все дело в управлении контактами без работы. Мы собрали для этого средства и в конечном итоге продали его LinkedIn, и у меня был опыт присоединения к LinkedIn как к компании, которая в то время действительно развивалась. У них только что состоялось IPO. Около 1700 сотрудников впервые испытали гипер-рост, сосредоточившись на таких вещах, как перезапуск Connected в качестве контактов LinkedIn, рост, много узнал о подписках и потребительском SaaS, и был принят на работу в Survey Monkey, где я был старшим вице-президентом. из маркетинга, а затем недавно покинул пару лет назад, чтобы основать новую компанию, которая на самом деле является командой мужа и жены с Сачин Рехи, и мы основали компанию под названием Notejoy, которая представляет собой приложение для совместных заметок для команд, и поэтому мы действительно сосредоточены на , как на самом деле создать быстрое и целенаправленное рабочее пространство для команд, которое избавит их от шума чата и электронной почты.

Райан: Да, командное сотрудничество и продуктивность так важны, потому что, если вы даже можете улучшить сотрудничество и эффективность в рамках всего на 10 процентов, это может иметь огромное влияние как на вашу продуктивность, так и на вашу радость.

Ада: На самом деле это было частью вдохновения, лежащего в основе названия, и это не так. Одна из тех вещей, когда даже когда вы идете в небольшую команду, такую ​​как небольшие тесные команды или более крупные организации, вы видите это трение сегодня, которое все еще существует, когда дело доходит до общения и сотрудничества, и просто думаете о том, сколько дряхлых устаревших Вики, которые вы видите, и Документы Google, которые как бы потеряны в эфире, а затем люди присоединяются и получают случайные электронные письма с давних времен, когда, поскольку это единственное место, где живет знание, мы действительно думали о том, как создать что-то, что решит эту проблему, и продуктивность всегда была огромным пространством, которым я был увлечен.

Райан: Это действительно широкий вопрос, но каково это работать в такой большой компании, как LinkedIn, Microsoft и других, чтобы теперь остались только вы и ваш муж ?

Ада: Да, я имею в виду, что это сильно отличается, и я думаю, что самое большое измерение, в котором я бы сказал, что работа в большой компании отличается от работы в небольшом стартапе, — это то, что эффективное исполнение выглядит совершенно иначе. Это разница между днем ​​и ночью. Поэтому, когда вы работаете в небольшом стартапе или небольшой команде, или даже в одиночку, все сводится к тому, чтобы придумать, выбрать и расставить приоритеты, а затем засучить рукава и выполнить задачи как можно быстрее, исходя из темпа выполнения. Когда дело доходит до работы в большой компании, на самом деле это гораздо более интеллектуальный процесс, верно? И это гораздо больше в сердце. На самом деле вы думаете о том, как вы общаетесь и сотрудничаете в кросс-функциональной группе команд для реализации инициативы. Так ты можешь рассказать, о чем идет речь? Сможете ли вы мотивировать людей сделать это? Сможете ли вы справиться со всеми частями?

Ада: Ирония заключается в том, что иногда, когда вы работаете над крупномасштабными проектами, из-за разного набора навыков создается ощущение, что вы ничего не делаете в все сами. На самом деле вы просто управляете придатками всех остальных групп и пытаетесь убедиться, что все идут по правильному пути и работают. И поэтому по мере увеличения масштабов организации работа по реализации, связанная с тем, сколько для этого требуется сотрудничества, становится на несколько порядков больше с точки зрения того, насколько сложно заставить всех выровняться и двигаться в одном направлении против одного человека. И поэтому я действительно думаю, что это одно из самых больших различий, например, вы идете в стартап, чтобы узнать, как что-то делать, и, возможно, не очень хорошо, и вы идете в большую компанию, чтобы увидеть, как все делается действительно хорошо, но через широкий спектр дисциплин и функций, и действительно увидеть, как все это объединяется, как двигатель, плавно гудящий и работающий.

Райан: Вы упомянули, что общение — это один из навыков или черт людей в крупных компаниях. И Эндрю, ты раньше вел блог, я имею в виду, что ты все еще ведешь, но раньше ты много вел блог. Во многом именно поэтому я думаю, что за последнее десятилетие или около того у вас появилось довольно много подписчиков. Как ты вообще начал писать?

Эндрю: Итак, сначала я люблю писать. Это в первую очередь, и я всегда был одним из них, подростками, которые вроде бы вели дневник, и я хотел бы писать в нем, а затем удалять его, а затем начинать новый, и буквально я был единственной аудиторией. Мне просто нравится, когда оно мне нравится. Итак, прежде чем начать свой текущий профессиональный блог, я думаю, что у меня было еще три блога, которые я начал за эти годы. По сути, просто начать, а затем удалить их, а не придерживаться этого с течением времени.

Райан: Почему вы удалили предыдущие блоги?

Эндрю: Потому что вам это надоело, и вы просто вроде как типа, хорошо, я закончил, вроде того. А потом, как я думаю, это было буквально, как будто кто это читает? Это как Ада, как и мои родители, вроде …

Ада: — Забавный факт о ранних блогах Эндрю: он фактически принудительно подписывал нас на электронные письма, чтобы мы ничего не пропустили.

Райан: Это было перед некоторыми законами ICANN об электронной почте и, конечно же, перед GDPR.

Эндрю: Да, верно. Да, точно. Поэтому я думаю, не говорите 20-летним, кто они могут подписаться на блог или нет. Так что мне это очень понравилось. А потом, когда я переехал в Район Залива 10 лет назад, я в основном решил сделать следующее: я хотел бы записать все, что я учусь, и я просто собираюсь начать, например, пойти куда-нибудь и так Забавно, я так много узнал в первый год, что просто писал много, вроде довольно случайных отрывков, некоторые из них были как пара абзацев, а я делал это, может быть, два раза в неделю или что-то в этом роде как это. Так что довольно часто, и именно так я впервые встретил Марка Андреессена. Оказалось, что он каким-то случайным образом наткнулся на мой блог через Hacker News, а затем через это, в конечном итоге увидел часть моего контента, а затем он написал мне по электронной почте, и именно так я встретил его в 2007 году. Так что это было похоже на довольно случайное и удивительное приключение, но в то время я был предпринимателем по месту жительства. Я был 24-летним предпринимателем, живущим прямо через дорогу отсюда, и это действительно забавно. И одна из вещей, которые мне сказали бы мои коллеги, это то, что они сказали бы: «Зачем вы тратите время на ведение блога, вы даете все свои лучшие идеи?» Мол, что ты делаешь? Мол, это секреты, которые вы собираетесь использовать, чтобы понять суть дела. А в то время я подумал: ну, я никогда не стану венчурным капиталистом, так что это не имеет значения. И поэтому в результате я просто собираюсь разыграть все это, а потом, и это, очевидно, сейчас так иронично, что большая часть работы, очевидно, состоит в том, чтобы делиться своими идеями и возвращать сообществу через Twitter и Medium, и написание, написание эссе и все такое.

Райан: Теперь это норма.

Эндрю: Да, верно, именно так. Да уж. И на самом деле, это было бы очень противоречивым, я думаю, на самом деле разделить кучу. Но в любом случае, так что я продолжал в том же духе, и я думаю, я хорошо разбираюсь в многих, многих сотнях эссе за более чем 10 лет, и я думаю, что временами у меня был перерыв, я думаю, что я взял двухлетний перерыв в середине. Но, как я думаю, моя цель сейчас — действительно публиковать подобные публикации регулярно, но делать это на каком-то высоком уровне качества, углубляться в идеи и как бы предлагать сообществу новые концепции и новые виды данных, а не буквально, в первые дни это было примерно 500 слов, вроде того, что я выучил сегодня.

Райан: Так что я собираюсь немного увязать с этим. Вы упомянули термин под названием: поправьте меня, если я ошибаюсь, но что-то вроде стартапов кефали, это правильно? Или вы помните, что в разговоре с вами и некоторыми другими был твит о распределенной природе компаний?

Эндрю: О да, хорошо, кефаль, да.

Райан: Стартапы кефали — это цепляющий термин, потому что он Тенденция, которую мы определили. Product Hunt — это маллетный стартап, я думаю, наша штаб-квартира находится в Сан-Франциско, но у нас есть распределенная команда.

Эндрю: Итак, обложка Economist на этой неделе — Пик-Вэлли, неужели в Кремниевой долине? [19659006] Райан: Верно.

Эндрю: Тогда я думаю, что вокруг этого было много очень интересных диалогов. Я думаю, и, очевидно, во многом это связано с жильем и районом залива, и там так много всего, что нужно распаковать, верно? Но я думаю, что одной из реакций на это было то, что мы видим много компаний с их руководителями и руководителями в районе залива, но когда дело доходит до найма инженеров, дизайнеров и всех других людей, то они с большей вероятностью распределит команду где угодно.

Райан: Верно.

Эндрю: Итак, да, к вашему мнению, это своего рода кефаль, потому что это своего рода бизнес спереди и вечеринка сзади Такие вещи. И я думаю, что это увлекательно, потому что на самом деле это полная противоположность одной из моделей, которые мы видели на протяжении многих лет, где, например, у вас будет действительно сильная техническая команда из Парижа или из Израиля или из Сингапура и они начнут работу, они получат финансирование, а затем они поймут, что все наши клиенты находятся в США, давайте переместим генерального директора и отдел продаж и маркетинга в Район залива. И в итоге вы получаете кефаль, но как бы то ни было, но теперь вы делаете это наоборот. Правильно. Так что я думаю, что это довольно интересная обратная кефаль, что является интересной тенденцией в наши дни.

Райан: Да. Итак, сейчас только вы двое, Ада в Notejoy, но если бы вам, допустим, нужно было нанять 10 человек завтра, как бы вы к этому подошли? Вы бы наняли в Bay Area или уехали бы удаленно?

Ада: Да, я имею в виду, что это действительно интересный вопрос, потому что это то, что мы обсуждали и обдумывали, потому что все так сильно изменилось. Не только из-за затрат, но также и из-за того, какова у вас возможность получать доступ и взаимодействовать с людьми в любом масштабе, если они находятся в других местах. На самом деле мы поговорили с моим близким другом, который является основателем, который построил свою компанию и увеличил ее до дохода, довольно значительного дохода в районе залива. И он в основном сказал нам, что если бы я сделал это снова, я считаю, что Кремниевая долина — худшее место для самофинансирования компании или создания компании, или даже для получения финансирования и попытки создать команду. И самая большая проблема, с которой он столкнулся, — это доступ к талантам. Я думаю, это действительно зависит. Я думаю, с одной стороны, я думаю, что у нас действительно сильные сети в Bay Area, и поэтому можно было бы отделить людей, и именно столько стартапов начинают со своей командой основателей. Они привлекают людей, которых они уважают, с которыми работают, которые разделяют веру, чтобы создать то начальное ядро ​​команды, которое приведет вас к вашей первой паре сотрудников. Так что, возможно, мы сможем таким образом добраться до 10, но я действительно думаю, что сейчас, когда дело доходит до масштабирования, например, да, мы определенно очень внимательно рассмотрим, сможем ли мы создать удаленную команду и создать действительно распределенную рабочую силу для Notejoy. [19659006] Эндрю: Я думаю, что одно из отличий заключается в том, что вы нанимаете много людей, которые выполняют такую ​​же работу, как индивидуальный вкладчик, а не менеджеров, потому что я действительно думаю, что это будет очень сложно, когда вы захотите найти технического директора, которым управляют. 200 инженеров, чтобы найти это где-нибудь еще, а не быть чем-то вроде главного. Итак, в городах есть что-то интересное, не так ли? Это похоже на то, что если вы построите график численности населения городов и что-то в этом роде, сложите их по порядку, вы увидите, что в нем есть степенной закон. И если самые большие города действительно, очень, очень большие, то есть такой длинный хвост из всех этих маленьких крошечных городов. Причина в том, что внутри городов действительно есть сетевой эффект, верно? Например, шоу-бизнес в Лос-Анджелесе или финансы в Нью-Йорке, как эти экосистемы, которые возникают, потому что в итоге вы получаете дизайнеров, которые здесь, потому что инженеры здесь, потому что маркетологи здесь, потому что здесь столица, потому что и так далее, и так далее, и все в одном месте. Один из моих коллег в Andreessen Horowitz, Дарси, упомянул, он написал в Твиттере идею о том, что произойдет одно из двух, верно? Либо эти сетевые эффекты продолжают сохраняться, а это означает, что тогда на самом деле Район залива будет оставаться таким, как есть, верно? Или мы действительно вносим действительно интересные структурные изменения в то, как мы организуем команды, рабочую силу и все такое. В этом случае сетевые эффекты становятся менее сильными. Но это означает не то, что вдруг какой-то другой город, например, становится цитатой без цитирования следующей Кремниевой долины. На самом деле это просто означает, что все просто живут там, где хотят жить и есть, и все. Итак, если вы верите этому тезису, то на самом деле вы бы сказали, что в следующей Кремниевой долине не будет цитаты без цитирования. Он либо будет продолжаться, либо будет распространен. Правильно. Я думаю, это довольно интересно —

Ада: — Я думаю, вы видите, что это уже проявляется даже в онлайн-сообществах. Итак, когда вы думаете о том, где на самом деле происходит дискурс, верно, это происходит в Medium, в Twitter, в Product Hunt. Мы прошли через опыт запуска на Product Hunt и были действительно поражены тем, насколько интернациональным было сообщество в отличие от более раннего стартапа Connected, который мы создали за несколько лет до этого. Возможно, в будущем не так важно, чтобы все физически находились в одном пространстве.

Райан: Да. Я очень очарован этим пространством, и я на самом деле стремлюсь инвестировать в компанию, которая переосмысливает, как люди общаются с распределенной и удаленной командой с помощью видео, потому что у нас есть много разных инструментов, таких как Zoom, Google Hangouts и другие и все они своего рода утилиты в том смысле, что они мало чем отличаются друг от друга. Это похоже на большой экран с вашим лицом, на котором они переосмысливают: в мире, где все распределены или группа людей распределена, а другая группа людей работает из своего дома, как вы более эффективно общаетесь? Да, это интересная тенденция. Я думаю, что одно наблюдение также заключается в том, что стратегия кефали может работать действительно хорошо, если ваша домашняя база находится там, где находятся ваши клиенты. Итак, как вы сказали ранее, Эндрю, например, если вы создаете развлекательную компанию, вероятно, хорошо иметь связи и жить в Лос-Анджелесе, чтобы вы могли быть рядом с этими людьми, и это может создать много интуитивной прозорливости в деловом партнерстве и так далее. но вам не обязательно нужна там вся ваша команда. Вы также можете получить их по всему миру. Если вы можете создать культуру, которая может облегчить эффективную удаленную работу. Я про-удален, если это имеет смысл для вашей компании. Просто говорю, я немного предвзят. Вот уже пять лет, как Product Hunt работает в распределенном режиме.

Эндрю: Я думаю, что сложность состоит в том, что, по сути, существует целый класс взаимодействий, когда лично лучше. И поэтому, если вы впервые встречаетесь с людьми в рамках сценария партнерства, сценария продаж или сценария инвестирования, как будто вы действительно хотите пойти по старой школе, вы действительно хотите увидеть другого человека. и поэтому я думаю, что в тех случаях, вот где, на самом деле, я думаю, где сетевые эффекты на самом деле пинают его прямо там, где тогда это типа, хорошо, да, в этих случаях давайте объединим всех вместе.

Райан: SF in особенный, настолько плотный. То есть, конечно, я еду в Менло-Парк, но это небольшая, короткая поездка. В то время как в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке на самом деле сложно проводить много встреч в течение пяти часов, потому что все распределены по разным локациям. Мне любопытно услышать от инвестора, активно ли вы смотрите на будущее работы или распределенных команд и хотите инвестировать в компании, построенные для этого?

Эндрю: Полностью. То есть я думаю, я думаю, что есть пара разных точек зрения на будущее работы, которые стоит упомянуть. Итак, я думаю, что один из них заключается в том, что я извлек массу действительно, действительно интересных уроков в Uber, но я думаю, что один из самых важных — то, что в Америке 80 миллионов почасовых сотрудников. Правильно? Итак, это люди, которые часто работают на нескольких работах неполный рабочий день, у них нет постоянных источников дохода, и они часто делают то, что водят Uber как бы между своими делами. И поэтому я думаю, когда вы смотрите на это, вы думаете, вау, как будто будущее работы должно охватывать эту отрасль, а каковы все другие виды интересной работы, которые могут произойти на самом деле? Так что, как бы просто назвать пару действительно интересных: есть компания под названием VIPKID, которая обслуживает — потребительская сторона — это в основном дети в Китае, а сторона предложения на рынке в основном похожа на Средний Запад, как бывшие учителя, оставайтесь дома мамы, такие вещи, и они вместе проводят время на видео, и они получают весь этот опыт обучения и репетиторства. И это то, что вы можете делать не выходя из дома. Вроде супер интересно. Правильно? Очевидно, что в сфере недвижимости происходит много действительно интересных вещей. Наша портфельная компания Airbnb, очевидно, обеспечивает очень важный дополнительный доход —

Райан: Если ваше ТСЖ действительно позволяет это. Я говорю по опыту. Мне, к сожалению, не разрешат сдавать квартиру. Но это довольно типично, не так ли?

Эндрю: Я имею в виду, я думаю, что в рамках всех этих различных видов работы, очевидно, должны быть установлены разные правила, и это верно для райдшеринга, а также для многих других вещей. . Но я думаю, что это своего рода одно из представлений о будущем работы, которое, на мой взгляд, важно для нас рассмотреть, даже если оно немного находится за пределами технологического пузыря, но это действительно огромный рынок. Я думаю, что оборотная сторона в том, что я много лет был постоянным консультантом Dropbox, и я знаю эту команду какое-то время, и когда вы смотрите на то, что эти горизонтальные продукты пытаются сделать, это вроде как , мы живем в мире, где, если мы сможем получить всех этих профессиональных белых воротничков — просто сделаем их работу лучше, верно? И точно так же, как и все эти рабочие процессы, эти действительно сложные рабочие процессы, которые, как вы знаете, по большей части все еще управляются в электронных таблицах, документах и ​​чатах, и вроде как упрощают все это. Есть масса возможностей в самых разных аспектах.

Райан: Итак, давайте поговорим о некоторых приложениях или продуктах, которые вам нравятся. Ада, что у вас на главном экране, о чем люди должны знать, или есть ли продукт, который вы используете, может быть, каждый день, каждую неделю, который улучшает вашу жизнь, меняет вашу жизнь?

Ада: Да, это отличный вопрос. Итак, я большой поклонник личной продуктивности, и поэтому каждый год я делаю свои новогодние обещания, и одно из моих решений, например, было до такой степени, что я тренировался три раза в неделю, и проблема, которая у меня всегда была, была подотчетность, верно? И отслеживание. И поэтому это, вероятно, не особенно популярное приложение, но одно из моих любимых приложений на самом деле это приложение для iOS под названием HabitShare. И это в основном позволяет вам делиться подотчетностью, например, делиться своим списком дел, например, проверить, что я сделал это сегодня, поставить цель и убедиться, что вы отслеживаете, насколько вы подотчетны против нее. Я большой поклонник этого. И потом, я думаю, Эндрю действительно познакомил меня с этим, но мне также нравится это приложение под названием Captio, и это очень быстрый способ написать самому себе по электронной почте, и вы не могли бы подумать, что это так много нажатий на электронную почту, чтобы вспомнить быструю идею. Но после того, как вы испытали это на себе, это довольно умопомрачительно.

Эндрю: Можем мы просто немного коснуться стратегии Ады по постановке целей?

Райан: Да. Это одна из причин, почему у нас были братья и сестры в сериале.

Эндрю: Да. Так что одна из вещей, которая впечатляет, но также немного пугает, — это уровень — она ​​на самом деле использует OKR, цели и ключевые результаты. Об этом написана целая книга. Для того, чтобы справиться с ее целями, но это лучшая часть. Ее муж тоже делает то же самое, Сачин тоже делает то же самое, и они фактически оценивают друг друга по OKR. Хочешь немного об этом поговорить?

Ада: Правдивая история. Итак, мы с мужем любим продуктивность. Я имею в виду, именно поэтому мы проводим все свое время, работая над Notejoy, но я провел, вероятно, десятилетие своей жизни на этом этапе, думая о приложениях для повышения производительности, и поэтому OKR — это фактически то, что мы переняли как процесс от LinkedIn, который изначально был создан Google, а до этого изначально был создан другой компанией. Это широко распространено.

Райан: Джон Дорр недавно написал об этом книгу.

Ада: Да, верно. Итак, с целями и ключевыми результатами, мы фактически обнаружили, что это действительно хороший способ установления целей, которые являются как измеримыми, так и очень конкретными. И поэтому мы на самом деле делаем ежегодные OKR на личном уровне, будь то личная инфраструктура, фитнес или отношение к вашей жизни —

Эндрю: — У вас есть что-то вроде KR, которое похоже на тусовку с друзьями три раза за месяц.

Ада: Да. Итак, у меня на самом деле был OKR повторного подключения в какой-то момент, когда я в основном составил список людей, 50 человек, которые доставили мне радость, с которыми я был действительно увлечен, всегда хотел узнать лучше, панель была в основном просто интересной, и я не знал 't spoken to in four to six months and then the goal was basically to take a one month period and meet with half of them and it was actually one of the most energizing and transforming goals that I'd had because it was a great way to kind of have a focused effort at reconnecting with people and building relationships. And yeah, we score each other on it so we actually have business OKRs in terms of managing the business that we do on a quarterly basis and then I have annual OKRs around some of my goals such as like learning a new skill or whatever else. Thanks for bringing that up.

Andrew: I do not use OKRs to score anything in my life. Do you?

Ryan: Not really. I mean, that is extremely nerdy but also I’m kind of inspired because the beauty of OKRs is when you craft the right OKRs it’s binary, like you pass it or you didn’t and a lot of people they set goals like New Year’s resolutions and they’re like, I want to work out more and that’s their goal. And they end up not actually pursuing it oftentimes in part because it’s not specific. It’s like, well does that mean you need to work out three times a week, minimum, for the rest of the year, and what are your goals and what are your outcomes and expectations out of that?

Ada: Right. Да. I actually tapped into this HabitShare app in addition to that and specifically with the fitness goal, it was actually, Q1 was like, okay, get to once a week, twice a week, Q3, is at three times a week. And so that’s actually how I’ve been tracking and achieving it.

Ryan: Love it.

Andrew: Okay. So one of my favorite things on Twitter is I, I tried to do this at least once a year where I will just screenshot my, my homescreen and then I’ll just ask everybody else to just do the same and then like reply and it’s really cool. First of all it’s a very personal thing what your home screen is and so I always have to look at it and be like, is there anything like weird on here I don’t want, a stealth beta company —

Ryan: — Right, right, exactly. Yeah, stuff like that.

Andrew: Exactly. And then, and then similarly like looking at other people’s homescreens are really interesting. Like occasionally you’ll see people where they’ll, they’ll like sort their homescreen by like color and that’s how they organize everything and I’m just like, that’s insane. Anyway, so I was going to mention some of the apps that are like on my home screen these days. So I think one, as Ada mentioned, there’s an app called Captio which is great but this morning actually you had tweeted something that the Fin team had come out with a new app called Nota Bene, which is sort of like Captio on steroids. So I actually just installed, I put it on my home screen, I’m actually really excited to try it.

Ryan: Yeah. What, what does it allow you to do for those that aren’t familiar with Kaptio?

Andrew: Right. So, basically both of these apps they allow you to, you basically open up the app, there’s a blank text screen, you type in whatever you want and then you just hit send and then it emails you. So that’s Captio. And then what Nota Bene does is it has a couple more aliases. It has things like, this is something that like I actually really want and need which is sending to my work email versus my home email. And then I might do like work email plus like admin, is a thing. And so I think that’s Fin’s hook to try to get you into the workflow, that way. Но да. So, I think that that one I use all the time. I was mentioning that, for my first year on the job at Andreessen Horowitz, I moved down to downtown Palo Alto but I’m spending two days a week in the city and so one of the things that I’m finding is that, I’m trying different kinds of like, solutions for like, oh, if I want a place to hang out and do email, like what should I use? And so one of the things that I’ve been trying out over over the last couple months now has been Breather, which lets you rent , basically like a conference room that’s been built out and kind of doing meetings there. Another one is Spacious, which just got launched actually I think in the last couple of weeks. It’s a really cool concept. So what they do is they basically, you have these really high end restaurants, right? And like they have a very nice interior and all that stuff, but they’re basically closed the entire day all the way until like 5:00 PM. And so the idea is between nine to five or eight to five or whatever the hours are, can they actually just literally put like one person there and just have like coffee and water and then you use the interior of this beautiful restaurant. So one of the places in SF is the Press Club, right? Which is this great —

Ryan: — Yeah, great spot.

Andrew: It’s tons of space and so, you can basically just hang out in the press club during the day and it’s basically completely empty and it’s like —

Ryan: — How much does it cost typically?

Andrew: It’s like a membership basis. I think it’s like 90 bucks a month or something like that. And they have spots in Cole Valley and Hayes Valley and the Castro and a bunch of other places. Another one that’s kind of like this, it’s pretty interesting I think when I first heard this idea I like laughed because I thought it was so funny, but, but now I actually have like used it like in a real way which is a company called Recharge and that it lets you rent hotels by the minute. And so you’re kind of like, what is the use case for that? The actual use case is, you need a place to make a phone call. Right. And so in the same way that like Breather or Spacious, it’s like, it’s sort of like, oh well you have all this built-in inventory and like maybe you hold out a room —

Ryan: — Or maybe just a shower. Some people are traveling, flying. I just need in between meetings to have a shower.

Andrew: Right, right. And then you can pay like one fourth the price of a hotel, and like that actually is like kind of useful. So anyway, those are fun. I think I’m now up to, I’m trying one of these like kind of almost on a weekly basis which has been pretty cool.

Andrew: We’re going to talk about Reddit a little bit? Yeah, because I’m like a daily active user. I don’t check it all the time, like I’d probably check it not as often as Twitter, but it’s like, it’s like my default late night read, when I want to just like chill out,

Ryan: You can just turn your brain off. It’s different than Twitter, it’s different from any other community. I actually got a book, a pre-release book by Christine. She’s been writing about this for years now, about the history of Reddit. It’s about 400-500 pages long. You would enjoy it.

Andrew: Well, I just bought a Alexis’s book that he had written a couple years ago, so yeah. I’ve been into Reddit for like several years now, but it’s funny, one of my good friends, Noah Kagan was literally like, you need to go to your favorite subreddits and sign up and follow and actually set up your Reddit and then it’s amazing.

Ryan: Kind of like Twitter.

Andrew: Exactly. Right. Right. And I think I didn’t get it because I would go to the homepage and I would kind of be like, well this is kinda fun, is this like another cat memes website or whatever? I think the one that I want to recommend that folks start out with is actually if you just go to the /bestof subreddit. So it’s like reddit.com/r/bestof. Then it basically just links to some of the best comments on Reddit over the last 24 hours and then you can actually sort it by the last month or something like that. So I think anyway, that that’s a good one. But yeah, I follow a ton of different subreddits at this point. The other one I really like is r/firstworldanarchists and that’s basically, when you have like a sign that’s like don’t step here and then someone takes a photo, like they’re stepping in the grass or whatever, that’s like my kind of like rule breaking. Так или иначе. So yeah, so there’s that. And then the one, one, one last thing I’ll mention is Bose Quiet Comfort — the wireless noise canceling things as I’ve been commuting from SF and Palo Alto are like amazing. And so they actually have an app that lets you like adjust, how much noise cancellation you want so I use it all the time.

Ryan: These are the ones that just go in your ear, right? Kinda like Airpods?

Andrew: Right. The battery actually hangs on your neck and then they go into your ear. So they’re not over-ear, they’re the ones that go in. But I actually, I have both and yeah, I prefer this one the most and I like bring it with me everywhere at this point.

Ryan: Do you live on, on Reddit at all Ada?

Ada: I’m probably a weekly active user. I check it in and I just like to see r/bestof and see what people are talking about. But you’re right. I mean it’s such a, it’s such a passive way to kind of see a lot of interesting content stream by.

Ryan: What’s also nice about Reddit in a world where content is delivered by algorithms and people you follow and things like that, like on Twitter and Facebook and so on. It’s kind of refreshing to go to a place like Reddit where you can get out of your bubble and you can explore the weirdest stuff if you really want to. It’s not socially curated, it’s not personally curated necessarily to like everything that Reddit knows about you, but it’s really a community of people geeking out about this stuff. One of my favorite subreddits, I don’t visit Reddit all that often, I try to actually avoid it because it’s kind of a rabbit hole, but one subreddit I love is called r/internetisbeautiful and we’ll find there’s actually a lot of really weird projects and websites and little hacks that people are building and it’s almost always delightful. You go there and find something weird, just some crazy website that someone created and the name, r/internetisbeautiful is just such a wonderful feeling. It’s really, really well crafted subreddit. Круто. Thanks for having me over here. By the way, is there anything else you’d like to to plug — anything in the portfolio maybe Andrew? Or anything at Notejoy, Ada?

Andrew: We were talking about how when when you were just signing in at Andreessen Horowitz, I was like, oh, you should install the Envoy app. Да уж. Because it makes it so much easier. You literally get a photo of your face on it and you just tap on it and then like, and you go in and it works over Bluetooth. So anyway, so I always like to plug Envoy, it’s one of our portfolio companies.

Ryan: I mentioned this earlier, but we didn’t get into it. Envoy is such an interesting company. I’m fascinated by social graphs and when you look at the uniqueness of a social graph like Twitter and Facebook and LinkedIn and, and I think some of the most interesting ones that are less talked about is one, like Slack is very interesting, like the people that are in your Slack team or the people that you actually work with, no one else has access to that sort of graph right now. And Envoy is also really fascinating. It’s like a graph of the people and business partners and people that you’re meeting at your company. No one else has that.

Andrew: Well, I mean I think it wouldn’t surprise you to know that the CEO, Larry, was actually really early employee at Twitter. Right. And so a lot of the sort of thinking around both the product experience and just like how nice it is. I think we’ve gotten to, to this whole trend now where your office and your office experience is this extension of your brand. And so now people like really care about it. So they don’t want like this kind of kludgy pen and paper thing. And that product experience is so important. But to your point on the graph is, totally agree — I think that’s also one of the reasons why it’s like, Envoy’s pretty special in sort of the pantheon of these like B2B companies in that it actually grows virally. Like the way that the company grows is that people experience it and they’re like wow, this is really nice. And then as soon as they go back to their office they’re like we should have one. And there’s really not that many products that grow that way. Dropbox grows that way, Slack grows that way. It’s like a viral B2B thing. And so I think, in, in the same way it’s like that, that graph means that not only is it spreading virally and enables that spread, but then the other part I think is wow, okay, cool, you get a list of all the people that are visiting and who they’re visiting and then that can then feed into like all your other like, offline data.

Ryan: Or CRM.

Andrew: Yeah, so you take your offline data and turn it into online stuff and it’s another touchpoint which is super important.

Ryan: You don’t have Envoy at the headquarters, Ada?

Ada: No.

Andrew: I think she has a doorbell.

Ryan: Old school doorbell. So yeah, what’s down the pipe?

Ada: What’s new on the pipe is that we’ve actually been doing a ton of mobile enhancements and so we’re actually bringing Android very soon in terms of bringing it out as an app. It’s interesting now because the bar for consumer and business apps is so much higher than it used to be, right? Like it’s actually really important to be fully multi-platform, so we’ve always had Mac and PC and then the browser and we’ve had iOS but it’s really exciting to actually bring that to Android because that’s been a big factor for a lot of teams that are trying to adopt Notejoy as an overall group and so yeah, just cranking and hard at work.

Ryan: Cool. Потрясающе. Well thanks for coming on. This will be the first of hopefully many brother-sister Product Hunt Radio shows.

Andrew: Awesome. Thanks for having us.

Ada: Thanks.

The post Silicon Valley network effects, OKRs for your personal life, and more: Podcast Q&A with Product Hunt is also published on andrewchen.

Комментарии запрещены.