МНЕНИЕ: ПОЧЕМУ МОДЕЛЬ ХОЛДИНГА НЕ ОСТАВЛЯЕТ МЕСТА ДЛЯ РАЗНООБРАЗИЯ
Я из района, пораженного наркотиками. Мой сосед управлял кварталом, а полицейские — капюшоном. Меня воспитали в Пико-Юнионе, Лос-Анджелес, и я до сих пор помню просьбу моей мамы к полицейским, чье оружие было в упор на моего младшего брата за то, что они просто боялись их. Эти слова были: «Это мой сын!»
Мне было что сказать, наполненный яростью, гордостью и душой; никто не помешал мне сделать свое имя на языке улиц; граффити. Моя страсть привела меня в Артцентр и на высокие посты в этом основанном на страхе самовосхвалительном творческом бизнесе, где те, кто находится под контролем, считают, что продажа культуры важнее, чем ее решение.
Пришло время покончить с БС, публичными проявлениями личностного роста и обещанными действиями.
Через вебинары лидеры сетей холдингов просят терпения, пока они раскаиваются, не отступая от своих отступлений в долине реки Гудзон. Легендарные вещи — такие как комитеты, стажировки, практическое обучение и лучшая, прозрачность — предназначены для того, чтобы осветить сизифову задачу. Удовлетворение тех, кто требует перемен, с вновь обретенной приверженностью и благонамеренным руководителем по разнообразию, который становится пешкой в их игре.
Современные агентства не в состоянии обеспечить немедленные и эффективные решения для борьбы с расизмом, потому что модель страдает от ограничений 20-го века. Если цель состоит в том, чтобы ускорить рост недопредставленных и маргинализированных сообществ, одновременно становясь более эффективными маркетологами, мы должны отказаться от нашей зависимости от модели холдинга и взять на себя обязательства перед независимыми агентствами. Я закончил борьбу с горючей хрупкостью сегодняшних агентств и их разбитых моделей. Борьба с исключительностью этой отрасли требует видения, независимости и преданности делу. Результатом будут уполномоченные сообщества цвета, где следующему поколению не придется сражаться, а вместо этого уйти в бегство.
Реальные перемены нуждаются в сочувствии, а не в сочувствии. Требуется жизненный опыт, а не рекламная экспертиза. И, самое главное, растущим лидерам необходимо переосмыслить индустрию «вписывайся или уходи», которую мы унаследовали.
Подавление идентичности является ключевым в агентских культурах; это то, как система нейтрализует заманчивого, яркого человека цвета — тех, кто бескомпромиссен в своей правде и вдохновляющих историях, тех, кто видит в этом обязательство ломать ярлыки и менять повествования. Просто посмотрите вокруг, большинство BIPOC в этом бизнесе обусловлены переключением кода и сокрытием того, кто они есть. Замаскированный или умерший подход к своей карьере, когда речь идет о цвете, равенстве и вопросах культуры, потому что только тогда корпорации ценят их мнение.
Мой код вышел за рамки слов, смирившись с капюшоном во мне. Если бы мои идеи были реализованы, мне нужно было передать безопасность, а не риск. Я всегда был честным, усердным и скромным, тихим, заботливым голосом, никогда не скатываясь. Это изменилось, когда белизна спутала его с рабством. И я стал моим невинным человеком.
Правда заключается в том, что недопредставленные народы должны быть исключительными, если они хотят достичь самых высоких уровней системы. Процесс, в котором главное исключение из правила, в конечном счете, поддерживает систему, которую они намеревались преобразовать. Выдающиеся люди — побочные продукты, и лидерам отрасли это нравится. Я бы знал — каждый раз, когда я заходил в комнату, меня удваивали. Всегда борюсь за то, чтобы принадлежать и способствовать творчеству.
Независимо от того, насколько сильна ваша решимость, в конечном итоге вы принимаете «исключение из правил», потому что, как следует из правила, только вы заслуживаете быть там. И, учитывая, что я — мексиканец первого поколения, я, как художник, убедился, что в моей работе были только четкие линии, никаких штрихов и трещин. Всегда готов, всегда устал. Однозначная, но все же талантливая рабочая сила BIPOC, работающая усерднее, чем кто-либо еще, чтобы быть услышанным, — это полный провал «творческой» индустрии, которая проповедует важность различных точек зрения.
Модель холдинга не оставляет места для разнообразия, хотя разнообразие является известным мультипликатором бизнеса. Радикальные изменения, необходимые для создания пространства для разнообразия, требуют значительных усилий со стороны сокращающихся практических показателей агентств и исчезновения рыночных ограничений. Если американские агентства будут нанимать разнообразные, прекрасные умы на всех уровнях своих организаций, потребуется от 30 до 40 процентов сотрудников для поиска и замены стратегии, позволяющей отразить и понять настоящую Америку и сделать добро на счете товаров. продано клиентам. Это было бы большим компромиссом для хрупкой системы, построенной для обслуживания власти, а не людей.
Маловероятно, что сегодняшние агентства извлекут выгоду из ценности цветных людей, их сообществ, их понимания и их идей. И это потому, что холдинговые компании занимаются приобретением и объединением агентств для устранения пробелов на рынке. Посмотрите на последнее аббревиатуру агентства или агентство с новейшей поддержкой. Трансформация вне инновационных инициатив — опасная дорога для руководителей агентств, которые находятся там, чтобы уменьшить риск, или они находятся в опасности. И поэтому культурная диверсификация становится долгосрочной проблемой, а не непосредственной возможностью с немедленным воздействием. Помните Philando (Кастилию) в 2016 году или Eric (Garner) в 2014 году и бесчисленные рекламные панели, которые последовали? Цифры не изменились для отрасли, которая считает себя прогрессивной. Вместо этого мы создаем рекламу об антирасизме, гарантированно будет представлен в Каннах. Зачем вознаграждать систему, позволяя ей продолжать притворяться? С некоторыми брендами некоторые агентства заслуживают смерти.
Сети ответственны за ведение разрушительного рассказа о наших прекрасных культурах; агентства, которые слишком долго игнорировали предупреждающие знаки и намеренно избегали наших общин, если их было неудобно использовать. Лидеры, которые не живут настоящим американским опытом, но считают, что люди цвета — сложные или самоуверенные, городские или злые, превосходные или бесполезные. Напротив, наши люди полны сложности, изящества и неотразимых перспектив. Чтобы создать красочную, справедливую индустрию, мы должны оставить предписанные токенизм и расовые квоты с агентствами прошлого.
Передайте власть новым лидерам, которых выбирают люди, а не зал заседаний. Инвестируйте в новые операционные идеи, которые станут следующим стандартом. Расширьте возможности агентств, принадлежащих черно-коричневым. В то время как правильная химия создает магию, сегодня отрасли не хватает аромата. Начните с разных людей в качестве основной компетенции и ключевых отличий. Не останавливайся там; директорский уровень должен нести ответственность за траекторию, развитие и успех отдельных сотрудников BIPOC. И, самое главное, создать открытую, восходящую культуру на уровне департамента; это затронет все аспекты агентства.
Передача власти создаст восходящий бонусный пул, управляемый практическим результатом, потому что, в отличие от старой модели, где деньги остаются на вершине, люди, которые питают независимые компании, — это энергичные молодые люди, которые привержены видению. Только независимые компании могут сделать такую трансформацию незамедлительной реальностью, потому что они отказались от акционеров ради общих ценностей, проводящих черту в песке.
Я призываю бренды нанимать независимых агентств, отдавая приоритет стоимости над инфраструктурой. Независимые агентства создаются, потому что способные люди соглашаются действовать против сломанной системы, что делает их оперативными и решительными в своей способности осуществлять изменения. И из-за их размера команды, как правило, более эклектичны, что делает разнообразие достижимой целью, которая окажет непосредственное влияние на ваш бизнес. Доверие независимых агентств к работе, которую не смогли сделать гиганты отрасли, не только окажется эффективным, но и навсегда изменит отрасль.
А для клиентов, зависящих от масштаба и комфорта холдинговых компаний, подумайте, что пришло время изучить, как вы сотрудничаете с агентствами, а не фильтруете работу через них. Пришло время перенести ключевые обязанности и создать лучше оснащенные команды внутри страны, чтобы справиться со многими фирменными точками контакта, которые есть у клиентов. Агентства должны управлять вашей социальной сетью? Могут ли медиа быть лучшим активом, если они были важной частью маркетинговой команды вашего бренда? Является ли служба учетных записей роль фактического клиента?
Обеспечение комфорта внутри компании позволит вам установить партнерские отношения с влиятельными независимыми лидерами мысли со всего мира, что приведет к вдохновляющим отношениям с уклончивыми клиентами, поскольку эти независимые лидеры представляют сообщества, с которыми вам нужно общаться, а не гомогенизированные формулы и перспективы холдинговые компании. Старый способ больше не работает и требует переосмысления, и, как клиент, вы можете быть активным партнером в создании изменений, которых требует мир.
Давайте будем частью целеустремленной креативной индустрии, развивающей здоровые, уполномоченные сообщества. Индустрия, которая питает независимость, видение и действия.
Мы попадаем в момент, когда делать правильные вещи недостаточно; мы должны сделать невозможное, чтобы изменить статус-кво. Лучшее объявление, которое вы можете сделать, не будет написано в залах публичных агентств. Он будет подписан в действии нашего творческого сообщества и партнеров, которых мы обслуживаем. Наш долгосрочный успех будет зависеть от расширения прав и возможностей независимых, прогрессивных компаний. Это может быть нашим самым значительным вкладом в достижение реального прогресса для черных и коричневых голосов.
Это голоса, которые изменят культурное повествование наших народов на разных экранах, отображая точное изображение Америки, ее ценности, ее цвет и потенциал.
Комментарии запрещены.